（本文原標題為：公司召開專項業(yè)務項目落地運營動員座談會：高點謀劃 高位推進 高效協(xié)同 高質落實）

2月27日，湖北廣電網絡公司召開專項業(yè)務項目落地運營動員座談會，進一步統(tǒng)一思想認識、壓實主體責任、強化執(zhí)行效能，安排部署項目落地運營重點工作。公司黨委書記、董事長曾文出席會議并作動員講話，公司黨委委員、副總經理牛德斌主持會議。

會上，市場部主要負責人介紹了專項業(yè)務項目制轉型競標競聘工作進展及責任書簽署情況。各項目組負責人匯報了項目進展情況，工作目標及下一步工作舉措。政企、技術、財務、綜合等部門及云數傳媒、云廣互聯(lián)、科技實業(yè)等子公司主要負責人圍繞“如何為項目保駕護航，如何做好支撐工作”作表態(tài)發(fā)言。

曾文以“四問四答”的方式對大家的發(fā)言進行點評，對下一步工作提出要求。

他說，一是談談聽完大家發(fā)言有什么感受。各項目負責人能夠接下項目、接下考驗，有勇氣、不簡單，讓公司黨委對推行項目制工作更有信心、更有底氣，請大家放心，公司一定會給大家堅定的支持，合力把項目做出成效。大家對各自負責的項目有運營思路，但稍微缺點創(chuàng)意，請大家會后開拓思維、加強謀劃，把工作做實做細做出新意做出亮點。公司將進一步謀劃，將每一個部門工作項目化，持續(xù)激發(fā)工作活力，提升工作效能。

二是推行項目制有什么好處。項目制為大家提供了一個非常重要的發(fā)展平臺和展示舞臺，是促進公司創(chuàng)收、增加員工收入的一次嶄新嘗試，希望大家珍惜這次機會，勇敢突破自我，成就更好的自己，為公司蓬勃發(fā)展添磚加瓦。

三是怎么樣保障項目組順暢運行。要給予項目組相應的經營權限，建立健全協(xié)同協(xié)調機制，壓實相關責任部門的托底幫扶責任，堅持定期考核，推動各專項業(yè)務項目順利落地見效。

四是對項目負責人和成員有什么樣的期望。希望大家敢于擔責、大膽工作，善于謀新、開創(chuàng)思維，樂于分享、交流切磋，成于堅韌、不勝不休，以“馬上行動、不等不靠”的緊迫感，迅速運作、扎實推進，力爭年底交個好賬，人人都有收獲、有進步。

推行項目工作制是公司2025年的一項重點工作，是推進內部市場化運營機制改革的重要抓手，也是促進公司轉型升級高質量發(fā)展的重要引擎。為確保各專項業(yè)務項目盡快落地運營，公司建立健全項目落地“快速通道”，“一把手”親自抓，分管領導具體抓，各部門主要負責人“一對一”服務、“點對點”協(xié)調，力促各項目落地生根、開花結果。目前，公司正整體統(tǒng)籌推進21個經營創(chuàng)收類項目及8個成本費用壓降類項目的落地工作，持續(xù)強化項目全生命周期管理，確保各項目取得扎實成效，為公司轉型發(fā)展注入新活力、新動能。